Analisis Gaya Kepemimpinan Situasional pada Dinas Ketenagakerjaan Kota Makassar

Penelitian ini dilakukan penulis dengan tujuan untuk mengetahui dan
menganalisis penerapan gaya kepemimpinan situasional pada Dinas
Ketenagakerjaan Kota Makassar, ditinjau dari dimensi Telling Style, Selling Style,
Participating Style, dan Delegating Style.
Metode penelitian yang digunakan adalah metode penelitian deskriptif
dengan pendekatan kuantitatif. Teknik pengumpulan data yang dilakukan yaitu
penyebaran kuesioner, wawancara terstruktur, observasi langsung dan telah
dokumen. Teknik pengambilan sampel menggunakan Nonprobability Sampling
dengan sampling jenuh (sensus) yaitu sebanyak 119 orang pegawai. Jawaban
responden dianalisis dengan menggunakan analisis deskriptif melalui distribusi
frekuensi dan persentase.
Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa penerapan gaya
kepemimpinan situasional yang terdiri dari empat dimensi yaitu Telling Style
sudah baik dan memiliki persentase sebesar 84,77%. Selling Style sangat baik dan
memilik persentase sebesar 90,61%. Participating Style sudah cukup baik dan
memiliki persentase sebesar 70,79%. sedangkan Delegating Style juga cukup baik
dan memiliki persentase sebesar 67,25%. Dari hasil penelitian ini kepala dinas
Ketenagakerjaan Kota Makassar disarankan untuk lebih mempererat hubungan
kepada seluruh pegawai agar dalam memberikan instruksi maupun arahan terkait
tugas-tugas, dapat lebih mudah dipahami dan dikerjakan oleh pegawai. Kepala
Dinas disarankan pula agar dapat memberikan kepercayaan lebih terhadap
pegawai dalam menyelesaikan tugas-tugas tertentu serta berbagi peran dalam
mengambil keputusan dengan pegawai, sehingga pegawai dapat berkembang
maksimal sesuai dengan tingkat kemampuan mereka.