STRATEGI ANALISIS PEMASOK UNTUK MENINGKATKAN DAYA SAING PADA PERUSAHAAN IDUL ADIL PRATAMA DI KABUPATEN JENEPONTO

Analisis pemasok berperan krusial dalam efesiensi operasional
perusahaan yang dimana dapat mengurangi biaya logistik dan meningkatkan daya
saing perusahaan. Hal ini memungkinkan perubahan pada permintaan pasar, oleh
karena itu perusahaan bisa beradaptasi dengan cepat terhadap dinamika
persaingan yang ketat. Tujuan yang ingin dicapai dalam penelitian ini untuk
mengetahui strategi analisis pemasok yang tepat agar pembudidaya rumput laut
mengetahui tentang perusahaan sekaligus meningkatkan daya saing dengan
pelaku usaha yang sejenis. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah
metode deskripsif kualitatif untuk mendeskripsikan analisis pemasok untuk
meningkatkan daya saing perusahaan, analisis SWOT, strategi faktor internal
(IFAS), strategi faktor eksternal (EFAS) dan business model canvas. Adapun hasil
dari penelitian ini menunjukkan bahwa Perusahaan Idul Adil Pratama dalam
menjalankan unit bisnisnya belum menentukan strategi yang akan dijalankan
untuk menghadapi persaingan bisnis yang semakin ketat dan berdasarkan
kuadran supply positioning model Perusahaan Idul Adil Pratama masuk ke dalam
kategori leverage (Pengungkit). Menentukan strategi daya saing yang tepat dan
analisis SWOT serta business model canvas sebagai output dalam penelitian ini
memberikan solusi yang dimana analisis SWOT dapat digunakan untuk
mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang kemudian
dibuatkan strategi yang tepat kemudian business model canvas digunakan untuk
mengenali sembilan blok elemen untuk mencapai pelanggan dan memperluas
pangsa pasar sehingga strategi dan output yangg diusulkan sesuai dan tepat.

Kata Kunci: Analisis Pemasok, Daya Saing, Analisis SWOT, BMC