PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA BADAN PEMERIKSA KEUANGAN PERWAKILAN PROVINSI SULAWESI SELATAN

Kinerja pegawai dipengaruhi oleh berbagai faktor, salah satunya adalah kepemimpinan. Setiap pemimpin mempunyai gaya kepemimpinan yang berbeda. Gaya kepemimpinan yang tepat akan meningkatkan semangat dan motivasi yang kuat bagi pegawai untuk bekerja yang akhirnya akan meningkatkan hasil kerja. Hal inilah yang melatarbelakangi peneliti tertarik untuk melakukan penelitian mengenai hubungan antara gaya kepemimpinan dan kinerja pegawai. Permasalahan yang dibahas dalam penelitian ini adalah sebagai berikut: (1) gaya kepemimpinan menurut Teori Path-Goal manakah yang berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai BPK Perwakilan Provinsi Sulawesi Selatan; dan (2) besarnya pengaruh gaya kepemimpinan menurut Teori Path-Goal terhadap kinerja pegawai di BPK Perwakilan Provinsi Sulawesi Selatan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis: (1) gaya kepemimpinan berdasarkan Teori Path-Goal yang berpengaruh terhadap kinerja pegawai BPK Perwakilan Provinsi Sulawesi Selatan; dan (2) seberapa besar pengaruh gaya kepemimpinan berdasarkan Teori Path-Goal terhadap kinerja pegawai BPK Perwakilan Provinsi Sulawesi Selatan.
Penelitian ini menggunakan metode penelitian kuantitatif. Pengumpulan data untuk penelitian dilakukan dengan cara kuesioner yang dilaksanakan di kantor BPK Perwakilan Provinsi Sulawesi Selatan. Data yang diperoleh dari 98 orang responden diuji dan dianalisis menggunakan teknik Structural Equation Modeling (SEM) dan pendekatan Partial Least Squares (PLS) dengan bantuan perangkat lunak SmartPLS 4. Untuk menguatkan hasil kuesioner, peneliti juga melakukan wawancara terbatas kepada delapan orang narasumber.
Berdasarkan hasil penelitian, dapat disimpulkan bahwa keempat gaya kepemimpinan berdasarkan Teori Path-Goal, yaitu gaya kepemimpinan suportif, direktif, partisipatif, dan berorientasi prestasi memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai BPK Perwakilan Provinsi Sulawesi Selatan dengan gaya kepemimpinan partisipatif memiliki pengaruh yang paling dominan. Namun, kinerja pegawai hanya dapat dijelaskan oleh variabel empat gaya kepemimpnan berdasarkan Teori Path-Goal tersebut sebesar 53,20%, sedangkan sisanya sebesar 46,80% dijelaskan oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Penelitian
ini merekomendasikan kepada pemimpin bahwa gaya kepemimpinan berdasarkan Teori Path-Goal merupakan salah satu alternatif gaya kepemimpinan yang dapat diterapkan di BPK Perwakilan Provinsi Sulawesi Selatan dengan memilih salah satu maupun kombinasi dari keempat gaya kepemimpinan tersebut.
Kata kunci: gaya kepemimpinan, kinerja pegawai, Teori Path-Goal