ANALISIS PENEMPATAN KARYAWAN PADA PERUSAHAAN DAERAH PASAR MAKASSAR RAYA KOTA MAKASSAR

Indriani (2012) ANALISIS PENEMPATAN KARYAWAN PADA PERUSAHAAN DAERAH PASAR MAKASSAR RAYA KOTA MAKASSAR. Other thesis, Politeknik STIA LAN Makassar.

[thumbnail of HALAMAN PENGANTAR.pdf] Text
HALAMAN PENGANTAR.pdf

Download (669kB)
[thumbnail of BAB I.pdf] Text
BAB I.pdf

Download (362kB)
[thumbnail of BAB II.pdf] Text
BAB II.pdf

Download (514kB)
[thumbnail of BAB III.pdf] Text
BAB III.pdf
Restricted to Registered users only

Download (283kB)
[thumbnail of BAB IV.pdf] Text
BAB IV.pdf
Restricted to Registered users only

Download (669kB)
[thumbnail of DAFTAR PUSTAKA.pdf] Text
DAFTAR PUSTAKA.pdf

Download (98kB)

Abstract

Dalam usaha meningkatkan produktivitas kerja, Perusahaan Daerah Pasar Makassar Raya Kota Makassar perlu melaksanakan penempatan karyawan yang sesuai dengan syarat pendidikan, pengetahuan kerja, keterampilan kerja serta pengalaman kerja dari tenaga kerja itu sendiri, sehingga dapat memberikan dampak yang positif, yaitu meningkatnya produktivitas kerja serta dapat tercapainya tujuan perusahaan sesuai dengan target yang telah ditetapkan.
Tetapi pada kenyataanya masih ada beberapa karyawan yang penempatan kerjanya masih belum sesuai dengan (1) Pendidikan : misalnya seperti pada bagian keuangan PD. Pasar Makassar Raya Kota Makassar (Kantor Pusat) dalam hal ini pemegang kas/bendahara disiplin ilmunya adalah sarjana administrasi, Kepala Sub Bagian .Pengelolaan Asset, Bendaharawan Barang, masing-masing latar belakang pendidikannya SMA, Kepala Bagian Fisik & Prasarana berlatar belakang sarjana hukum, serta Kepala Sub Bagian Ketertiban & Kebersihan berlatar belakang pendidikan DIII Manajemen Perbankan (2) Pengetahuan Kerja : misalnya, masih banyak karyawan yang memegang jabatan belum paham betul penggunaan komputer, serta perangkat teknologi lain yang dimiliki Perusahaan Daerah Pasar Makassar Raya Kota Makassar saat ini (3) Keterampilan Kerja, misalnya pendidikan dan pelatihan yang dalam hal ini keterampilan teknis, masih kurang diperhatikan (4) Pengalaman Kerja : misalnya, masih ada beberapa karyawan yang memang tidak memiliki pengalaman kerja yang memadai untuk melaksanakan tugasnya dengan baik. Terkadang seseorang yang ditempatkan pada tempat yang tidak sesuai dengan keahliannya, dapat mempengaruhi produktivitas kerjanya, dalam arti kata kinerja tidak dapat tercapai secara maksimal. Terkait dengan pekerjaan yang dimaksud hal ini tentunya menjadi perhatian dari pimpinan organisasi atau perusahaan bila ingin mengharapkan produktivitas kerja karyawan meningkat dalam rangka pencapaian tujuan organisasi.
Berdasarkan hasil penelitian mengenai Penempatan Karyawan pada Perusahaan Daerah Pasar Makassar Raya Kota Makassar, Penempatan karyawan pada Perusahaan Daerah Pasar Makassar Raya Kota Makassar dilihat dari sub variabel pendidikan dengan indikator pendidikan yang disyaratkan menunjukkan bahwa 64,70 % kurang sesuai dengan latar belakang pendidikan dengan pekerjaannya, sementara untuk indikator pendidikan alternatif menunjukkan bahwa 66,66 % perlu adanya pendidikan tambahan untuk menunjang pekerjaan. Maka dapat ditarik kesimpulan bahwa penempatan karyawan dilihat dari pendidikannya tidak sesuai dikarenakan masih banyaknya karyawan yang tidak memiliki kesesuaian latar belakang pendidikan dengan pekerjaannya dan masih kurangnya pendidikan alternatif yang diberikan yang dimana pendidikan alternatif ini sangat menunjang karyawan dalam bekerja.

Item Type: Thesis (Other)
Subjects: Skripsi > Skripsi Manajemen Sumber Daya Manusiaa Aparatur > 2012
Skripsi > Skripsi Manajemen Sumber Daya Manusiaa Aparatur
Depositing User: Teknologi Informasi
Date Deposited: 14 Aug 2024 01:22
Last Modified: 14 Aug 2024 01:22
URI: https://eprints.stialanmakassar.ac.id/id/eprint/869

Actions (login required)

View Item
View Item